Abnahmetest

Die letzten Wochen steckten ihnen allen in den Knochen. Die Liste von noch dringend zu implementierenden Anforderungen wurde nicht kleiner im Gegenteil Hilde, die erfahrene Projektleiterin, musste in ihren Planungsmeetings immer öfter darauf hinweisen, dass angesichts des feststehenden Inbetriebnahmetermins unmöglich alle Wünsche noch in diesem Release umgesetzt werden könnten. Theo, der junge Testmanager, kämpfte um jeden Tag seiner Testplanung. Eines hatte er schon gelernt: Wenn es darum ging, noch möglichst viele Anforderungen in das Release hinein zu diskutieren, ging das sehr häufig zu Lasten der ohnehin schon zu knapp bemessenen Testzeiträume, „Aber wenn es dann im Wirkbetrieb Probleme gibt, zeigen alle auf die QS", beschwerte er sich bei Hilde.

„Ja, das ist wohl so", dachte sie im Stillen, und ein wenig rührte sich ihr schlechtes Gewissen, denn es war einfacher den Wünschen der Produkt Owner nachzugeben und zusätzliche Funktionen präsentieren zu können, als denen des Testmanagements, bei dessen Aktivitäten sie sowieso nicht so richtig durchblickte und manches nach den Rezepten mittelalterlicher Alchemisten klang, die ihren Auftraggebern weismachen wollten, sie könnten aus allerlei bunten Zutaten Gold herstellen.

Trotzdem stärkte sie Theo den Rücken: „Die Abnahmetestphase bleibt bestehen. Schau mal, ich habe mir Deine Testberichte durchgelesen und unser Status, was die Qualität betrifft, ist nicht schlecht. Wir haben ausreichende Testaktivitäten auf den Teststufen Komponententest, Integrationstest und Systemtest implementiert. Viele statische Artefakte sind durch Reviews validiert. Dabei haben wir uns die Fachspezifikationen und Anforderungslisten besonders gründlich angesehen, wir haben stichprobenartig Quellcode-Reviews durchgeführt, Du und Dein Team haben die Testfall Spezifikationen zusammen mit den Kollegen aus den Fachbereichen validiert und durch diese viel Aktivitäten und die gute Zusammenarbeit mitgeholfen unser Projektrisiko signifikant zu senken." Theo freut sich über die Anerkennung und gibt ihr Recht, früher waren sie oft mit unzureichend getesteter Software in den Wirkbetrieb gegangen. Das führte regelmäßig zu last minute fixes von Fehlern, die erst in der Abnahmetestphase entdeckt wurden. Oder zu etlichen „Notfallauslieferungen" im Produktionsbetrieb, die enorm kostenintensiv und risikobehaftet waren.

Theo hat sich angeboten, einen Workshop für die Product Owner zu organisieren, in dem er auf methodische und inhaltliche Probleme der Abnahmetests hinweist. Im Vorfeld hat er die vorhandenen Tests genau durchgesehen und einige Verbesserungsvorschläge erarbeitet. Zwar ist er kein Fachexperte, aber seine intime Kenntnis der vorangegangenen Teststufen hilft ihm dabei, die eine oder andere Lücke in den Abnahmetests aufzudecken und entsprechend darauf hinzuweisen. Er bittet die Teilnehmer beispielsweise sich vor dem Expertentest eine Test-Charta anzufertigen. Diese dient dann gleichzeitig der Dokumentation der Testaktivitäten im Abnahmetest.

Auch hat er beobachtet, dass die Kollegen im Abnahmetest dahin tendieren, lediglich die ihnen bekannten "gut verlaufenden' Prozesse durchzuspielen. Nicht plausible oder atypische Eingaben können aber auch im Abnahmetest noch maskierte Fehler aufdecken. Zusätzlich erklärt er in seinem Workshop ganz genau, welche Testaktivitäten bereits von seinem Kollegen durchgeführt worden sind, und schafft so Vertrauen in die geleistete Arbeit des Projektteams.